魔術貼變形起皺的原因

童鞋市場群龍無首，欲尋求職業(yè)經理人

　 童鞋市場巨大眾所周知，但是成人鞋的發(fā)展模式早已經不適用，盲目的照搬只會導致童鞋市場的僵化，如何才能夠在群龍無首的局面中找到方向呢？眾多品牌都轉向職業(yè)經理人，擺脫了家族式管理。

　　尋求專業(yè)的職業(yè)經理人，打造專業(yè)的營銷團隊，正處于上升期的童鞋企業(yè)開始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”;“上升空間變窄，職業(yè)觸及"天花板"。”這也是絕大多數職業(yè)經理人轉換行業(yè)的共同原因。

　　憑借著敏銳的眼光和拼搏的精神，泉州**代童鞋企業(yè)主用鐵肩扛出了一片天。然而，隨著參差不齊的品牌陸續(xù)崛起，壓力也隨之而來，“大哥管生產、二哥管財務、三弟管品牌”的家族式管理已無法應對風云變幻的市場。

　　尋求專業(yè)的職業(yè)經理人，打造專業(yè)的營銷團隊，正處于上升期的童鞋企業(yè)開始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”，而正在尋求職業(yè)提升的一部分成人鞋企的職業(yè)經理人則快速接過了“橄欖枝”。

    70%營銷人才來自“大鞋”

    2007年，當時還在沃登卡旗下一品牌做營銷總監(jiān)的羅正明，率先從當時正處于蓬勃發(fā)展期的成人運動品牌跳進了童鞋行業(yè)，負責童鞋品牌ABC的營銷。

　　剛進入童鞋領域的羅正明有點不適應，“當時的童鞋企業(yè)很多還是處于一種粗放式的經營模式，沒有營銷團隊，沒有專賣渠道，靠的是產品批發(fā)。”不過，正是這樣一個還不太規(guī)范的行業(yè)，給了羅正明發(fā)揮的空間。進入ABC后，羅正明**個將成人運動的專賣體系復制到兒童品牌，并取得了成功，2007年，ABC的專賣網點迅速擴張，銷售額更是比2006年翻了一倍多。

    2008年，在羅正明之后，現任萬泰盛營銷副總的陳炳高也從一家成人品牌轉身進入童鞋行業(yè)，成為較早一批從“大鞋”跳到“小鞋”的營銷人才。

   “比較密集的"跳槽期"發(fā)生在2011年，70%—80%的童鞋品牌開始從成人品牌引進職業(yè)經理人。”現任乖乖狗營運副總的羅正明稱。據介紹，目前在泉州童鞋行業(yè)發(fā)展較快的一些品牌，如ABC、卡丁、幫登、小駱駝、大黃蜂、乖乖狗、萬泰盛等的營銷負責人都是來自成人品牌，其中不少來自安踏、特步、361°等一線運動品牌。